提高天然气燃烧机生产厂家战略制订的科学性

　　加大天然气燃烧机厂家的运营效率管理工作质量，就需要加大效率管理工作战略的制订。科学的战略，常常能够促进工作行为的科学化。一般来讲，天然气燃烧机厂家战略的制订有自上而下、自下而下、上下结合这3种制订方法。所谓自上而上，就是天然气燃烧机生产厂家的领导者制订发展整体战略，再把整体战略分化成各个部门的战略的方法。这种方法太过于强调厂家领导者的权利，但领导者常常并不清楚效率管理工作的实际情况，会增加战略的盲目性。而自下而上的方法，就是指在没有天然气燃烧机生产厂家领导者硬性要求的状况下，各部门提交自己的效率管控方案，领导者再将其均衡结合成为总体战略的方法。这一方法会让各部门挑选便于自己部门利益的方法，不利于效率管理工作的公平性。所以，在现在的天然气燃烧机生产厂家效率管控工作中，利用上下结合的方法去确定战略。在制订效率管控目标的时刻，要让全体人员参加其中，在沟通中制订出符合天然气燃烧机厂家发展方向与工作实际的战略。保障战略的可行性，均衡短期战略与长期战略互相之间的工作核心，让各部门结合实际工作情况实施纠正，能够提高天然气燃烧机生产厂家效率管控战略的科学性。

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